清源水務集團公司以全市作風大整頓為契機，聚焦問題靶心，打出組合拳，確保作風整頓見實效，推動作風建設向縱深發展。
    聚焦制度建設，抓改革統籌推進。公司針對前期收集意見反映的考核評價制度、激勵機制不完善，考核激勵作用未充分發揮的問題，統籌謀劃，全面啟動深化改革工作，在較短時間內完成了組織機構、人事管理、薪酬制度3項重大改革，將原24個部門調整優化為17個，6個子公司調整優化為5個，圍繞增強活力、提高效率，新建和修訂加班管理、薪酬改革、績效考核等制度11個，實現企業治理體制機制、內部管理方式和工作效率的根本轉變。
    聚焦風險防控，抓工作流程優化。以權力清單為抓手，優化各部門、子公司管控的權責界限，厘清職能職責和權責邊界，解決工作推進過程中的“腸梗阻”問題；以提速增效為目標，優化工作流程，縮短管理辦事鏈條；以規范全力運行為核心，啟動深化公司廉潔風險防控體系建設工作，并通過“三個看”全面評估前期防控工作，推動權力規范、廉潔、高效運行。
    聚焦群眾關切，抓服務質量提升。積極開展問題檢視，公司黨委印發了《作風大整頓促作風大提升專題民主生活會實施方案》，進一步收集服務群眾是否有力、到位等問題，在著力解決群眾的操心事、煩心事和揪心事上堅持立行立改，以提升服務推動作風大整頓見成效，先后開通了非居民用水客服網上繳費業務，在2019年企業供水報裝用水辦理時限壓縮至8個工作日的基礎上，再次將辦事流程縮短，將企業給水業務流程壓縮為2個環節，進一步優化了營商環境，針對群眾反映周邊鄉鎮供水爆管導致停水的問題，公司對大益鎮等爆管頻繁的區域DN110管道約2300米進行了升級改造， 啟動了對南廣鎮片區4.7公里供水主管道全面更換工作，積極回應解決群眾反映的供水安全保障等問題。
    聚焦作風轉變，抓檢查促進執行。為強化工作紀律作風，促進工作規范化、制度化運行，公司紀委結合創文、防汛、機構改革等階段性工作開展作風突擊檢查3次，向相關部門反饋整改意見6條，責成經濟處罰21人，開展誡勉談話1人，對2個單位開展了作風建設專項檢查，反饋整改問題16個，將轉作風、改作風、嚴作風向縱深推進。